果粉

今年真的是正式轉果粉的一年，
從年初入手ipad2，
年中入手macbook pro，
到年末買iphone5，
是的，你可以指著我的鼻子說你是果粉...

這邊還是還說幾句果粉的台詞，
看各device間完美的整合，
花這些錢是值得的(揍)，

不然就套句同事的話，
先研究瞭解最強大的對手的產品是怎麼做的，
我們才能學習並追上他們，
也就是知彼知彼，百戰百勝，

恩，總之，
我就是果粉...

[閒書] QBQ 問題背後的問題

銀凱前陣子來我們公司上班，
而他的老闆要求每位新進的員工都要讀這本書，
銀凱看完之後借給我，
於是這本原本不在我的書單裡面的書，
反而意外地先被我讀完了，

這本書主要是談在職場上的個人擔當，
作者認為若每個成員都更有擔當，
那麼組織的運作一定會更好，

全書由許多的小故事串成(真的超小...)，
大部份的故事結尾都會有一些省思的話語或問題，
我把一些我覺得還不錯的部分記錄下來，

藉由提出更好的問題，來做出更好的抉擇。
- 我今天該如何把份內工作做得更好?
- 我能做什麼來改善現狀?
- 我該如何適應這多變的世界?

遇到進度停滯不前:
- 我能提供什麼方法?
- 我該如何以更有創意的方式接觸客戶?
- 我該如何取得決策所需的資訊?

遇到爛攤子時
- 我該如何扭轉現狀?

資源不足時:
- 在現有資源下我該如何創出一番成就?
- 該如何運用聽來的資訊和知識?

組織運作:
- 其實我們全在同一個團隊裡面。
- 欣賞每個人與生俱來的天賦與優點，去欣賞你的同伴、隊友。

溝通時:
- 我該如何更了解對方?

關於領導:
- 謙遜是領導的基石

個人修鍊:
- 我只能改變我自己，說到做到，言行合一。
- 如果想贏，就得厲害到能擊敗裁判，

該如何擊敗你人生中的裁判?
- QBQ的終極目標是行動，
修鍊自己的想法，問比較好的問題，付諸行動。
學習是把已知轉化為行動，所以學習是一種改變。

最後，
美國神學家尼布爾:
願上帝賜我平靜，接受我無法改變的事，
願上帝賜我勇氣，改變我能改變的事，
願上帝賜我智慧，明辨兩者的差異。

就像銀凱說的，
說起來看起來很簡單，
但是要能夠真正身體力行不容易，
一起努力吧。